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当今世界正经历着一场世界史上最严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重的影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本，以度过危机。
在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程讨论的主要话题。通过本课程的学习可以帮助采购人员灵活利用各种价格和成本分析，管理和控制所购物料的成本，从而增加公司产品的市场竞争力，并进而为公司整体战略目标的实现增加价值。 内容目录：
1、采购与成本
2、采购成本分析的基本理念
3、供应商价格分析
4、采购成本分析的过程
5、影响采购成本的因素
6、采购成本降低技巧
讲师简介：
姚磊 任职跨国公司高管多年，杰出的专业管理顾问师。曾在企业界服务十几年，历任著名传统产业及高科技产业的采购负责人，期间成功运作诸多重大采购案，深受采购同业的敬佩。
姚老师管理实务经验丰富，辅导过的企业有：信益陶瓷、克莉丝汀、高鸟机电、众深石化设备、豪雅光电、大茂车灯、上海轨道交通设备等数十家企业机构。姚老师具有扎实的企业管理实践和管理咨询经验，并熟练员工培训技巧，得到许多企业的青睐。
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