吉林大学财务管理教程

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　　说到财务管理大家并不陌生，它是企业管理的一个组成部分。简单来讲，财务管理就是一项组织企业财务活动，处理财务关系的经济管理工作。人们都说，财务管理和财务分析的水平，决定了企业的视力范围和视线长度。所以如果一个企业的财务不能准确、及时、细化的反映企业运营状况，那么企业就象一只在大雾中迷失方向的羔羊。

　　为什么财务管理会这么重要呢?我们不妨看一看它在具体管理
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吉林大学财务管理教程视频简介：

　　说到财务管理大家并不陌生，它是企业管理的一个组成部分。简单来讲，财务管理就是一项组织企业财务活动，处理财务关系的经济管理工作。人们都说，财务管理和财务分析的水平，决定了企业的视力范围和视线长度。所以如果一个企业的财务不能准确、及时、细化的反映企业运营状况，那么企业就象一只在大雾中迷失方向的羔羊。

　　为什么财务管理会这么重要呢?我们不妨看一看它在具体管理中的作用。第一，财务管理是实现股东价值最大化的重要手段和唯一衡量指标。第二，财务管理是企业经营成果的唯一评判标准。第三，财务管理是实现成本控制的有效手段。第四，财务管理是对比分析企业问题的最可信的信息来源。第五，财务管理是企业经营风险控制的重要手段。第六，财务管理是企业进行战略规划和战略决策的重要依据。第七，财务管理是经营管理者日常决策的普遍依据。第八，财务管理是企业进行预算管理和目标管理的重要支撑。

　　既然，财务管理在整个企业管理中的中心作用已被许多人认同，那么如何才能更好地发挥财务管理的中心作用呢?

　　第一，要发挥财务管理的中心作用，首先要做好资金的运作。资金是企业的血液，是企业赖以生存、发展的前提。所以，我们应该以市场为导向，积极调整产品结构，加强货款回收;加快技改步伐，对项目投入进行科学的分析与预测，提高资金回报率，发挥资金的使用效能。

　　第二，要发挥财务管理的中心作用，必须建立科学的财务管理运行机制。众所周知，财务管理是一个循环过程，一般来说它应与本企业的生产周期相吻合，它应包括财务预测，财务计划，财务核算，财务监控，财务分析五个环节。我们要通过科学的财务管理机制的建立和运行，从预测、目标的发布、监控、考核、信息的反馈与分析，到目标的下一次修正、发布、往复循环，使整个企业管理得以强化。

　　第三，要发挥财务管理的中心作用，就搞好财会的基础工作，提高财会人员素质。市场经济的发展和现代企业制度的建立，要求必须有一个健全完善的财会基础工作，为企业加强经营管理、提高经济效益服务。此外，我们要培养出一支高素质的财会人员队伍，加强财会人员的职业道德教育，培养他们爱岗敬业、无私奉献精神及加强业务宗旨，注重知识更新的自觉性。

更新时间：2012-09-18 21:01