财务管理教程（实用版）

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财务管理是企业管理的重要组成部分，也是组织企业财务活动。在企业管理中，财务管理的地位举足轻重。如果财务管理做不好，即使其他管理再到位，也很有可能让企业面临危机。第一视频教程分享的这部财务管理教程是一部非常棒的教程，欢迎大家前来本站观看和学习!

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利
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财务管理教程（实用版）视频简介：

财务管理是企业管理的重要组成部分，也是组织企业财务活动。在企业管理中，财务管理的地位举足轻重。如果财务管理做不好，即使其他管理再到位，也很有可能让企业面临危机。第一视频教程分享的这部财务管理教程是一部非常棒的教程，欢迎大家前来本站观看和学习!

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

工作重点：一是加强统筹协调和配合，明确国有资本经营预算的支持方向和重点。国有资本经营预算的收入规模需要不断扩大，支出方向和重点需要进一步明确，国有资本存量需要逐步盘活，努力使国有资本经营预算集中解决国民经济重点行业重要资源短缺，加大研发投入和自主创新的支持力度，改造传统产业和发展战略性新兴产业，促进企业实现转型升级和发展方式转变。

二是进一步深化国有企业改革。在确保国有控股的前提下，进一步完善产权交易市场，通过整体改制上市、引入非公经济等战略投资者等多种方式，盘活庞大的国有资本存量，促进国有企业投资主体多元化，形成产权明晰、机制灵活、管理科学的国有企业内部约束机制，建立和完善现代企业制度。

三是借鉴国际经验，实现企业财务管理与国际对接，建立首席财务官制度，完善企业治理结构。同时，研究建立企业财务总监委派制度，明确财务总监的地位作用、职责权限和工作要求等，促进财务总监代表出资人参与企业重大经营决策。

四是构建企业财务管理能力认证体系,提升企业财务管理能力，推动企业强化内部约束和财务管控，实现管理创新。

更新时间：2015-03-27 11:16