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周坤老师将结合自己多年美式、日式及中式管理经验，全面解析目标与绩效管理实战术，帮助企业完成从。任务型”到“目标型”的管理提升。
◎本课程学习目标
◆帮助企业摆脱。摸着石头过河”的状态，
◆实现以战略为主的目标管理
◆切实掌握目标管理实战术
◆掌握现代企业绩效管理实战术
◎谁需要学习本课程
◆企业高层决策者
◆企业中层管理者
◆人力资源管理者
◆企业高层决策者
◆企业中层管理者
◆人力资源管理者
《目标与绩效管理》详细目录： ◎透过游戏看实质
1．互动游戏：盲目执行酿恶果
2．小游戏揭示大问题
◎企业管理的系统结构
1．企业各级管理者工作佣重
2．企业管理的错位
3．应对企业管理错位的途径
4．回路管理与“两个基于傲三定”
◎目标管理
1．“目标”与“任务”
2．目标绩效管理的导人
3．目标管理的流程
4．目标的确定
5．目标的分解及分解的效果
6．对已确定目标的清晰表述
7．目标绩效管理的套表系统
◎认同管理
1．认同管理的内容
2．认同管理的要求
3．认同管理的方法
4．认同管理案例再现——“不可能的任务”
5．认同管理案例破解——“期望值解难题”
6．认同管理案例结论——“得到四个成果”
◎过程管理
1．过程管理导入的必要性
2．透过公司文件分析企业过程管理
3．目标过程管理
◎考核管理
1．考核管理模型
2．绩效考核的具体方法
3．平衡计分法的逻辑关系
4．关键业绩指标(KPI)
5．绩效管理的整体流程
6．业绩指标评价模型
7．目标体系实例
8．平衡计分法四个维度指标的构成
9．EVA与TOC
10．集团公司对下属企业的考核
11．绩效管理系统的实现过程
◎员工管理强化管理
1．员工管理导入
2．员工管理导人
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