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讲座介绍：
企业发展的关键在于人才，任何管理的核心都是人！每个企业实质上只有一件事情，就是“把人用对”这四个字！
然而——
企业如何真正用好人才，防范用人失误导致的损失？
准人才是接近人才的人员，所以要拉一下；因为不是确定的人才，所以也要盯一下。提拔一个“准人才”，高管应该协助他什么？防范他什么？
对准人才，要拉一下，但是准人才不会突然间变得很有能力，像个人才，这个时候又当如何？
做老板的，如果观察人才，总靠每天用自己的眼睛去看，用自己的嘴去问的话，就太有限了！
选用人才，如果能力只能做一个乡长，就不要把他弄成镇长；如果怎么看就是一个市长，那就不要把他提拔成省长，准人才一定是要有能力上升空间的人！
与人才密切关联的人力资源主管，却从来得不到老板的看重，这是为什么？
每个老板都会用错人，第一次用错叫不知道，第二次用错可以叫不小心，第三次用错该如何是好？
一个人在可能用错的时候就要做好防范，而不要等到用错以后再来后悔！
打天下的是草莽英雄，治天下的是文臣谋士，企业打天下和治天下又当如何用人？
企业在不同的阶段，用的却是同一批人，这样的企业很难发展！为什么？
君子慎独！再好的人才也有不像人才的时候？
……
著名管理培训专家余世维先生，在本讲座中将通过八个单元的分析，让您准确把握用人之道！
精彩案例：
王永庆的午餐工作会
蒙牛能不能卖水饺
唐骏、李开复之逸事 余世维，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后、世界多所著名大学客座教授。他被誉为华人世界最权威、最资深的实战型培训专家之一，拥有演说家的风采、战略家的气度、学者型的才华；他的演讲总能寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
本视频教程内容详实、讲解透彻，非常值得本行业相关专业技术人员、管理人员及广大爱好者学习观看。（注：本教程来自互联网，仅供参考试看，若想获得更好的学习效果，请购买正版商业教程。）
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