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生产组长工作职责描述
生产组长要求具备一定的沟通表达和团队管理能力，具有较强的执行力和责任心，以下是小编精心收集整理的生产组长工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
生产组长工作职责1
1、按照生产计划进行作业安排，保质保量按时完成生产任务
2、组内人员管理，制定培训计划，保证满足生产计划人员数量要求
3、生产异常处理/协调，保证生产连续稳定进行
4、执行安卫管理及6S督导，以确保作业现场的安全及提升人员之素养
5、其它上级交办事项
生产组长工作职责2
1.根据生产计划合理调配班组人员以达成交期
2.参与生产线异常分析改进
3.对本班组人员的日常管理、绩效评定
生产组长工作职责3
1、领导完成车间(工段)规定的生产任务;
2、根据作业计划和工人的具体条件，分配生产任务，检查本小组生产工人任务完成情况;组织班组经济核算;做好小组的政治思想工作，加强工人之间的互助和团结，教育工人爱护公共财产，遵守各项制度和节约各种物资消耗;
3、组织小组工人之间的经验交流活动;负责召集小组的生产会议等。
4、生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报给主管，给出临时解决建议，协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。?
5、协助主管制作各岗位说明书，作业指导书。?
6、严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。?
7、负责本组的考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员。
生产组长工作职责4
1、带领班组执行生产任务;
2、控制产品质量，解决车间现场生产问题;
3、考核所辖部门内员工工作绩效;
4、反馈工作重大问题，提供工厂改善建议方案;
5、熟悉服装工序分配，流水排配技能;
6、提升团队工作氛围，负责人员管理与发展。
生产组长工作职责5
1.确保员工安全生产，安排员工岗位;
2.组织实施车间生产计划;
3.对生产作业过程进行监督指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;
4.组织安排协调员工，确保生产顺利进行;
5.完成领导交办的其他任务。
生产组长工作职责6
1、合理使用公司资源，优化生产配置，全面有计划、安全、高效完成上级下达的生产任务、试制任务和5S工作的维护;
2、全面贯彻IS09001管理体系在拉线中实施并不断完善，提高员工的品质意识，塑造团队精神;
3、与《BOM》资料相结合确保制作首件符合要求;
4、加强过程控制，运用统计技术发现、解决问题及时反馈质量信息，确保产品输入与输出顺畅并实行目标管理;
5、实际工作中对与《作业指导书》相冲突的内容及时反馈，确保文件有效性;
6、早会宣导生产中的注意细节及事项，对员工定期培训与考核;
7、了解及关心员工的生活，加强员工素质教育，发挥员工的积极性，鼓励员工提出合理化建议。
8、相关杂事处理，完成上級交付的其它工作內容。
生产组长工作职责7
1、在所在班长领导下开展日常工作
2、主要负责控制及协调本版块人员日常管理
3、安排和控制本版块生产作业进度及相关生产活动
4、负责本版块生产工艺及员工技术指导，班组人员技术培训，及师带徒指辅导工作
5、负责本版块生产效率提升机质量改进工作
6、承担本版块的安全管理职责
生产组长工作职责8
省模组长
1. 积极配合主管的工作，把握工作进程;
2. 合理调配组员的工作;
3. 指导督促组员的工作，提高工人效率和素质;
4. 检查组员的工作，发现异常，即时商讨解决措施及纠正;
5. 加工作业的模配件，外发前必须重复核对加工图纸;
6. 对外发加工的模配件，外发前必须重复核对加工图纸;
7. 保持车间的整齐清洁，保养好本组用的机床，保证有个良好的工作环境。
生产组长工作职责9
磨床组长职责：
1. 负责接收制模组的加工图审核;
2. 配合制模组工作进程;
3. 分配本组人员的工作;
4. 定期对本部门机械设备进行保养。
生产组长工作职责10
(1) 对本部门员工的工作绩效进行考核，安排员工作;
(2) 协调生产科的各个加工部门和工程科，参与沟通工作;
(3) 控制本部门的生产动态，合理做好排期工作;
(4) 培训本部门员工，提升工作技术水平;
(5) 安排人员每周六对机台的保养工作。
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