工商管理(中级经济师)

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工商管理(中级经济师

　1.企业战略与经营决策。识别企业战略的特征和层次，理解企业战略管理的内涵，制定和实施企业战略方案，控制企业战略方案的实施，分析企业外部环境和企业内部环境，开展企业综合分析，区分企业战略类型，选择企业经营战略，划分企业经营决策的类型，辨别企业经营决策的构成要素和流程，合理使用定性和定量决策方法进行企业经营决策。　　2.公司法人治理
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工商管理(中级经济师)视频简介：

工商管理(中级经济师

　1.企业战略与经营决策。识别企业战略的特征和层次，理解企业战略管理的内涵，制定和实施企业战略方案，控制企业战略方案的实施，分析企业外部环境和企业内部环境，开展企业综合分析，区分企业战略类型，选择企业经营战略，划分企业经营决策的类型，辨别企业经营决策的构成要素和流程，合理使用定性和定量决策方法进行企业经营决策。　　2.公司法人治理结构。区分公司所有者与经营者，解释舍司所有者与经营者的关系，说明股东的分类和构成及其法律地位，辨别股东的权利和义务，理解有限责任公司股东会和股份有限公司股东大会的性质、职权,执行董事会制度，依法构建有限责任公旬、股份有限公*和国有独资公司的董事会，诠释经理机构的地位，依法建立有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的经理机构，执行监事会制度，依法建立有限责任公司的监事会，依法构建股份有限舍司和国有独资公司的监督机构。　　3.市场营销与品牌管理。理解市场和市场营销，诠释市场营销观念，理解市场营销管理的任务:，区分市场营销宏观环境和市场营销微观环境，分析市场营销环境，进行市场细分，选择目标市场，制定市场定位的策略，选择市场营销组合策略，识别品牌和品牌资产，区分品牌战略的类型，实施品牌战略。　　4.生产管理与控制。谊‘生产能力的种类，辨别影响生产能力的因素，评估生产能力，理解生产计划的指标，编制生产计划，安排产品生产进度，理解生产作业计划的内容和特点，制定生产企业的期量标准，编制车间生产作业计划，建立生产控制的基本程序，细化生产控制的方式，开展生产进度、在制品及库存控制，进行；,生产调度，理解MRP、MRPII、ERP的原理和内容，实施丰田生产方式和看板管理。　　5.物流管理。理解物流和企业物流，辨别企业物流的内容、分类和作业目　　标，进行企业采购与供应物流管理，说明企业生产物流管理的目标和流程，区分^业生产物流的类型和方式，理解企业仓储管理的功能、内容及主要任务，理解企业仓储管理的主要业务，区分库存的类型，进行库存管理，理解企业销售物流的特征和意义，开展企业销售物流的管理。　　6.技术创新管理。理解技术创新的特点，区分技术创新的类型，理解技术创新的过程与模式，理解技术创新战略的特点，辨别技术创新战略的类型，选择技术创新的战略，选择恰当的方法实施技术创新决策的评估，辨别企业技术创新的内部组织模式和外部组织模式，开展企业的R&D管理，理解技术贸易的特点，区分技术合同的类型，选择恰当的方法实施技术价值的评估，说明国际技术贸易的内容和基本方式，开展知识产权管理。　　7.人力资源规划与薪酬管理。理解人力资源规划的内容与制定程序，预测人力资源需求与供给，理解绩效的特点与绩效考核的功能，制定绩效考核的内容和标准，理解绩效考核的步骤，选择恰当的绩效考核方法实施绩效考核，理解薪酬的构成与功能，提出企业薪酬制度设计的原则，构建企业薪酬制度设计的流程，选择恰当的方法设计企业薪酬制度。　　8.企业投融资决策及重组。运用货币的时间价值的计算方法评估货币时间价值，运用风险价值的观念评价单位资产的风险和估计风险报酬，选择恰当的方法託，算个别资本成本率和综合资本成本率，运用资本结构和杠杆理论进行筹资决策，根据现金流量的估算方法评估现金流量，运用财务可行性评价指标进行财务可行性评价，评估项目风险，理解长期股权投资的特征，控制长期股权投资的风险，理解并购重组的动因，区分并购重组的方式及效应，评估企业价值。　　9.电子商务。理解电子商务的功能和特点，区分电子商务的类型，辨别电子商务中各种要素流的关系，分析电子商务对企业经营管理的影响，识别电子商务的一般框架，识别电子商务运#系统的组成要素，说明电子商务交易模式及:一般流程，理解企业实施电子商务的运作步骤，概括电，子支付的特点，区分电子龙付的类型，构建第._支付的流程，理解网络营销的特点，选择恰当的方法进行网络市场调查，实施网络营销的策略组合，策划网络营销方式。

更新时间：2016-10-28 11:29