在我们的观念中，价格和价值应该是成正比的，但在中国市场，很多时候却并非如此。中国很多区域的GDP很高、竞争力却很低，有些企业的管理、营销各方面都没有出问题，企业却陷入了低谷，这些都是实际存在的问题。
利润是企业永恒的主题，太多红极一时又轰然倒塌的行业大腕用血的教训告诉我们：只有摒弃传统观念实现“厚”利多销才是中国企业真正的可持续发展之道。
韩志辉博
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在我们的观念中，价格和价值应该是成正比的，但在中国市场，很多时候却并非如此。中国很多区域的GDP很高、竞争力却很低，有些企业的管理、营销各方面都没有出问题，企业却陷入了低谷，这些都是实际存在的问题。
利润是企业永恒的主题，太多红极一时又轰然倒塌的行业大腕用血的教训告诉我们：只有摒弃传统观念实现“厚”利多销才是中国企业真正的可持续发展之道。
韩志辉博士曾讲过：
谁能将成本100元的产品卖到200元那是成功的企业家!
谁能将成本100元的产品卖到500元那是优秀的企业家!
谁能将成本100元的产品卖到1000元，那他就是卓越的企业家!
谁能把100元生产的产品卖到500元，甚至卖到1000元的高利润、高附加值的系统过程就是“厚”利多销。在新的市场经济环境下，附加值就是高利润，附加值就是竞争力!群雄逐鹿，刀戈相见，创造附加值是这场战争中必胜的利器。
如何来实现产品的“厚”利多销?
为了研究和分析市场竞争的特征，为了给国内企业家提供一个切合实际又行之有效的参考工具。韩志辉博士亲临市场一线、深入考察实践，在分析了大量的成败案例，实操大批成功项目之后首创了“创造附加值”系统操作模式。该模式已创造了无数营销奇迹，帮助很多企业实现了“厚”利多销。
如果您正在为企业身陷价值链的最低端不能自拔而无技可施;如果您正为产品附加值低、利润微薄而烦恼;如果你正在为产品创新不足、品牌竞争无力而一筹莫展，那么敬请关注北京大学出版社“创造附加值”的系列产品，在全套系统的实战性方法和技巧中必能找到符合自己的“厚”利多销之道。
为什么学习本课程：当品牌竞争益发激烈，宣传投入成为必需，资源日益紧缺，成本聚增，面对这重重考验，“薄利多销”你还能坚持多久?
提升附加值已成为企业的生存之本，提升产品附加值的关键要素有哪些?
产品力的强化——创造附加值
市场力的整合——实现附加值
打造强势品牌——积累附加值
实践证明，只有摒弃传统观念，实现“厚”利多销才是中国企业真正的可持续发展之道。
谁需要学习本课程： 企业的总经理、销售总经理、营销总监、市场总监、产品经理、市场部长等从事企业经营管理工作的人员。各类咨询公司、广告公司的市场策划人员、营销咨询师、创意人员。
更新时间：2014-01-20 20:48
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