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一个人的价值观往往会对其情感及判断标准产生影响，而在21世纪，最有效的竞争者就是要懂得如何用核心价值观驱策员工情感。这就是以价值观为本的领导。下面我们就来了解一下。
清华大学教授吴维库老师集十年的研究成果倾力打造《以价值观为本的领导》，为您有效解决企业管理中的难题： 如何做才是“以人为本”?如何增强企业的凝聚力?了解以人为本的真谛，可以培养员工的归属感，让
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一个人的价值观往往会对其情感及判断标准产生影响，而在21世纪，最有效的竞争者就是要懂得如何用核心价值观驱策员工情感。这就是以价值观为本的领导。下面我们就来了解一下。
清华大学教授吴维库老师集十年的研究成果倾力打造《以价值观为本的领导》，为您有效解决企业管理中的难题： 如何做才是“以人为本”?如何增强企业的凝聚力?了解以人为本的真谛，可以培养员工的归属感，让员工更加地努力，从而与企业一起成长，为您企业的发展插上腾飞的翅膀!
价值观对人们自身行为的定向和调节起着非常重要的作用。价值观决定人的自我认识，它直接影响和决定一个人的理想、信念、生活目标和追求方向的性质。价值观的作用大致体现在以下两个方面：
1、价值观对动机有导向的作用，人们行为的动机受价值观的支配和制约，价值观对动机模式有重要影响，在同样的客观条件下，具有不同价值观的人，其动机模式不同，产生的行为也不相同，动机的目的方向受价值观的支配，只有那些经过价值判断被认为是可取的，才能转换为行为的动机，并以此为目标引导人们的行为。
2、价值观反映人们的认知和需求状况，价值观是人们对客观世界及行为结果的评价和看法，因而，它从某个方面反映了人们的人生观和世界观，反映了人的主观认知世界。
重要性
1.价值观思想认识上的统一是人际关系的基石
2.价值观利益上的互动和协调是人际关系的核心
3.价值观信息上的沟通是健康人际关系形成的关键
4.价值观实践上的一致是人际关系的保证
更新时间：2014-01-13 17:53
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