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　　薪酬管理是吸引和留住人才最有效、最直接的管理手段，也是如今企业运营中的关键一环。那么究竟该如何做好薪酬管理呢?感兴趣的朋友可以来第一视频教程观看一下这部由上海交通大学名师主讲的薪酬管理教程，相信您一定可以从中找到答案的。

　　所谓的薪酬管理就是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态
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上海交大薪酬管理全集教程视频简介：

　　薪酬管理是吸引和留住人才最有效、最直接的管理手段，也是如今企业运营中的关键一环。那么究竟该如何做好薪酬管理呢?感兴趣的朋友可以来第一视频教程观看一下这部由上海交通大学名师主讲的薪酬管理教程，相信您一定可以从中找到答案的。

　　所谓的薪酬管理就是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。它包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。其中，薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计;薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。

　　薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。薪酬管理应达到效率、公平、合法三个目标。其中，效率目标包括两个层面，第一个层面站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价值，第二个层面是站在投入角度来看，实现薪酬成本控制。(2)公平目标。公平目标包括三个层次，分配公平、过程公平、机会公平。(3)合法目标是企业薪酬管理的最基本前提，要求企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求，如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求规定。

　　就进行薪酬管理的目的而言，主要有以下几个：(1)让人才脱颖而出，给优秀者以奖励。优质资源永远向优秀人才倾斜，好的薪酬机制要让强者更强，鼓励弱者跟上强者的步伐。(2)吸引关键人才。在设计员工薪酬时，我们必须尊重市场的规律，以确定薪酬的标准。(3)基本的安全保障。员工与企业的关系中，员工相对处于弱势，是风险较大的一方，所以员工本身具备不安全感，所以员工希望企业能与其签定合同，能给他买保险，能及时发放工资(4)价值肯定。(5)结成利益共同体。

更新时间：2013-03-12 11:30