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在企业管理中，绩效管理是一项非常重要的内容，通过绩效管理，能够更好的提高员工的工作积极性，为企业创造更多的利润。那么企业管理者该如何进行高效的绩效管理呢?在本教程中，我们将进行学习。
一、系统性：
绩效管理是一个完整的系统，不是一个简单的步骤。绩效管理不是一个什么特殊的事物，更不是人事部门的专利。它说到底还是一个管理手段，管理的所有职能它都涵盖
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在企业管理中，绩效管理是一项非常重要的内容，通过绩效管理，能够更好的提高员工的工作积极性，为企业创造更多的利润。那么企业管理者该如何进行高效的绩效管理呢?在本教程中，我们将进行学习。
一、系统性：
绩效管理是一个完整的系统，不是一个简单的步骤。绩效管理不是一个什么特殊的事物，更不是人事部门的专利。它说到底还是一个管理手段，管理的所有职能它都涵盖：计划、组织、领导、协调、控制。 所以，我们必须系统地看待绩效管理。
二、目标性
目标管理的一个最大的好处就是员工明白自己努力的方向，经理明确如何更好地通过员工的目标对员工进行有效管理，提供支持帮助。同样，绩效管理也强调目标管理，目标+沟通的绩效管理模式被广泛提倡和使用。
只有绩效管理的目标明确了，经理和员工的努力才会有方向，才会更加地团结一致，共同致力于绩效目标的实现，共同提高绩效能力，更好地服务于企业的战略规划和远景目标。
三、强调沟通
沟通在绩效管理中起着决定性的作用。制定绩效要沟通，帮助员工实现目标要沟通，年终评估要沟通，分析原因寻求进步要沟通，总之，绩效管理的过程就是员工和经理持续不断沟通的过程。离开了沟通，企业的绩效管理将流于形式。
许多管理活动失败的原因都是因为沟通出现了问题，绩效管理就是致力于管理沟通的改善，全面提高管理者的沟通意识，提高管理的沟通技巧，进而改善企业的管理水平和管理者的管理素质。
四、重视过程
绩效管理不仅强调工作结果，而且重视达成目标的过程。绩效管理是一个循环过程，这个过程中不仅关注结果，更强调目标、辅导、评价和反馈。
HR如何协助主管做好绩效管理
以终为始，先协助主管完成绩效考核后再谈绩效管理
正本清源，建立主管设定绩效目标的观念与能力
追踪过程，一旦发现航道偏离便要及时修正方向
要理性也要有人性，强化主管沟通的软实力
更新时间：2014-01-21 19:55
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