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生产主管优质管理实务教程视频简介：
生产主管是企业的一线管理人员，它要负责将企业的经营目标转换成企业的经营成果。生产主管想要做到优质管理，需要注意的方面有很多。在本教程中，我们就对此进行学习，下面我们就先来了解一下做好一线主管需要注意的五个方面。
生产主管的角色定位
主管应明晰自己在企业中所处的位置和扮演的角色，具体的职责是什么，应该努力避免哪些行为。
管理循环和管
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生产主管优质管理实务教程视频简介：
生产主管是企业的一线管理人员，它要负责将企业的经营目标转换成企业的经营成果。生产主管想要做到优质管理，需要注意的方面有很多。在本教程中，我们就对此进行学习，下面我们就先来了解一下做好一线主管需要注意的五个方面。
生产主管的角色定位
主管应明晰自己在企业中所处的位置和扮演的角色，具体的职责是什么，应该努力避免哪些行为。
管理循环和管理职能
在日常管理工作中，应该遵循哪些步骤去完成工作任务，在这些步骤当中，主管经常会犯的错误有哪些，在哪些地方会容易出现管理上的障碍。
时间和效能管理
如何合理利用时间，努力为企业创造更多的价值?解开不少主管整天忙忙碌碌，却始终没有太多成就感的困惑。
员工激励技巧
讨论如何对员工进行有效的激励，从而调动员工的工作积极性。除了加薪、晋升职务之外，是否还有其他激励员工的手段。
有效沟通技巧
沟通的障碍无所不在，如何克服沟通障碍，如何与上级、下级进行沟通，如何去用同理心的方式与他人做深入的沟通。
更新时间：2014-01-20 20:49
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