生产性物流筹划与管控

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生产性物流筹划与管控视频简介：

生产性物流在生产体系中具有重要作用，而相应的企业更要为物流成本付出高昂的代价，所以如何让物流活动变得及时、通畅而有效就成为制造企业的管理者最为关注的话题。在本教程中，我们就来学习生产性物流的筹划和管控。

从20世纪初“物流”概念产生至今，物流及其管理活动经历了各种各样的变化和发展，时至今日，已成为企业打造自身核心竞争力的重要手段。对于生产型企业而言，物流活动
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教程内容

生产性物流筹划与管控视频简介：

生产性物流在生产体系中具有重要作用，而相应的企业更要为物流成本付出高昂的代价，所以如何让物流活动变得及时、通畅而有效就成为制造企业的管理者最为关注的话题。在本教程中，我们就来学习生产性物流的筹划和管控。

从20世纪初“物流”概念产生至今，物流及其管理活动经历了各种各样的变化和发展，时至今日，已成为企业打造自身核心竞争力的重要手段。对于生产型企业而言，物流活动是生产过程中的支援和保障性活动，它决定生产各环节的效率。

生产制造型企业的管理者，经常会面临这样的问题：企业的生产究竟是为了什么?这取决于企业的宗旨。对于企业而言，存在的根本目的就是要赚取利润、谋求更大发展。而利润又来源于顾客。所以说，企业生产的目的就是为了满足顾客的需要，满足顾客对企业产品的质量、成本和交货时间的需要。这就需要企业采取有效的管理措施来提高对生产环节的管控。

PDCA循环

PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理(TQM)所应遵循的科学程序，目的是为了提高产品的质量和生产效率。全面质量管理活动，是质量计划的制定和组织实现的过程。这个过程是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。

PDCA的定义及其内容

PDCA是由英语单词PLAN(计划)、DO(执行)、CHECK(检查)和ACTION(处理)的第一个字母所组成，PDCA循环是质量管理的不断循环。

全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动。也就是说，要做好改进与解决质量问题、赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。无论是提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少，都要有个计划。这个计划不仅包括目标，而且包括实现这个目标需要采取的措施。计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达到了预期效果，有没有达到预期的目标，通过检查找出问题和原因;最后进行处理，将经验和教训制定成标准、形成制度。

更新时间：2014-01-28 21:28