我们在学习有关企业管理和市场营销方面的知识的时候，都会接触管理战略、战略规划、营销战略等一系列跟“战略”有关的词汇，那么战略对于企业的经营管理到底有什么样的作用呢?
当一个公司成功地制定和执行价值创造的战略时，能够获得战略竞争力。
一个战略(strategy)就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。如果选择了一种战略
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我们在学习有关企业管理和市场营销方面的知识的时候，都会接触管理战略、战略规划、营销战略等一系列跟“战略”有关的词汇，那么战略对于企业的经营管理到底有什么样的作用呢?
当一个公司成功地制定和执行价值创造的战略时，能够获得战略竞争力。
一个战略(strategy)就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。如果选择了一种战略，公司即在不同的竞争方式中作出了选择。从这个意义上来说，战略选择表明了这家公司打算做什么，以及不做什么。
当一家公司实施的战略，竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿时，它就获得了竞争优势(competitive advantage)。只有当竞争对手模仿其战略的努力停止或失败后，一个组织才能确信其战略产生了一个或多个有用的竞争优势。此外，公司也必须了解，没有任何竞争优势是永恒的。竞争对手获得用于复制该公司价值创造战略的技能的速度，决定了该公司竞争优势能够持续多久。
超额利润(above-average returns)是指一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。风险(risk)是指一项特定的投资的盈亏的不确定性。利润通常用会计数据来计量(如：资产收益率、股本收益率、销售回报等)，也可用股票市场收益为基础来衡量(如：月盈利率=【期末股价-期初股价】÷期初股价×100%)。在较小的风险投资公司中，有时会以增长的规模和速度而不是传统的利润指标来衡量公司业绩(如：年销售额)。
更新时间：2014-02-19 12:56
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