- (新)第48集 7.3控制的原理
- (新)第47集 7.2控制类型：按照控制点的性质划分
- (新)第46集 7.1控制的概念和重要性
- 第45集 6.14激励的基本方法
- 第44集 6.13行为改造型激励理论：强化论
- 第43集 6.12过程型激励理论2：期望理论
- 第42集 6.11过程型激励理论1：公平理论
- 第41集 6.10内容型激励理论2：双因素理论
- 第40集 6.9内容型激励理论1：马斯洛需要层次理论
- 第39集 6.8人性假设2：X理论和Y理论
- 第38集 6.7人性假设1：从“经纪人”到“复杂人”的假设
- 第37集 6.6领导权变理论3：“目标——途径”理论
- 第36集 6.5领导权变理论2：费德勒的权变领导理论
- 第35集 6.4领导权变理论1：领导生命周期理论
- 第34集 6.3领导行为理论2：管理方格理论
- 第33集 6.2领导行为理论1：利克特的四种管理方式
- 第32集 6.1领导的概述
- 第31集 5.7员工培训
- 第30集 5.6薪酬设计与管理
- 第29集 5.5绩效评估与管理
- 第28集 5.4人员招聘
- 第27集 5.3人力资源供需预测
- 第26集 5.2人力资源规划的内容与程序
- 第25集 5.1人力资源管理概述
- 第24集 4.8组织变革
- 第23集 4.7影响组织结构的权变因素
- 第22集 4.6组织结构的基本类型
- 第21集 4.5组织结构的要素4：部门化
- 第20集 4.4组织结构的要素3：集权与分权
- 第19集 4.3组织结构的要素2：职权和职责
- 第18集 4.2组织结构的要素1：职务设计、指挥链和管理幅度
- 第17集 4.1组织、组织结构的概念和特征
- 第16集 3.8定量决策方法2：非确定型决策
- 第15集 3.7定量决策方法1：风险型决策
- 第14集 3.6定性决策的方法2：方向性决策的方法
- 第13集 3.5定性决策的方法1：头脑风暴法
- 第12集 3.4预测的方法：专家调查法
- 第11集 3.3计划的原则
- 第10集 3.2计划的内容、分类和要素
- 第9集 3.1计划的概念与特点
- 第8集 2.3霍桑试验与人际关系学说
- 第7集 2.2一般管理与组织管理
- 第6集 2.1科学管理
- 第5集 1.4管理学的研究方法
- 第4集 1.3管理者
- 第3集 1.2管理的基本职能与一般过程
- 第2集 1.1.2什么是管理（2）
- 第1集 1.1.1什么是管理（1）
本课程的教学从管理过程出发，以计划、组织、人事、领导、控制五大职能为基本框架，进行基本理论和方法的讲授。（大连理工大学）
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