在管理的过程中，简单的问题往往会变得很复杂，这是让很多管理者都困惑的事情。企业应该点点滴滴地追求合理化，使管理最简单化。那么到底该如何做到呢?下面我们就来了解一下。
企业通常会面临两类问题，一类是管理问题，另一类是改善问题。管理的目的是维持，改善的目的是提升。中国企业与世界成功企业最大的差距在于没有持续提升的文化和机制，而企业管理者最大的困惑是没有办法，缺少工具
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在管理的过程中，简单的问题往往会变得很复杂，这是让很多管理者都困惑的事情。企业应该点点滴滴地追求合理化，使管理最简单化。那么到底该如何做到呢?下面我们就来了解一下。
企业通常会面临两类问题，一类是管理问题，另一类是改善问题。管理的目的是维持，改善的目的是提升。中国企业与世界成功企业最大的差距在于没有持续提升的文化和机制，而企业管理者最大的困惑是没有办法，缺少工具。刘承元博士从世界500强成功的管理经验出发，详细介绍了工厂全面改善TPM的理论和实践，并通过生动的案例、图片等形式阐述了企业内推进持续改善、促进员工参与、实现自主管理的方法和机制。课程内容以改善变革为主线，重理念，更重实战，是国内第一个全面改善TPM实战课程，值得所有企业管理者特别关注。
课程目标
通过学习本课程，您将实现以下转变 1.学习和理解先进的制造业管理理念 2.系统学习TPM的改善思想、改善机制和改善手法 3.通过图片和案例了解和学习提升工厂管理水平的方法
课程对象 ——谁需要学习本课程
生产副总、经理及主管 其他各级管理者
讲师简介
刘承元 合众资源管理顾问机构董事长，国内著名管理专家，被业界誉为“管理赢家”。曾任理光公司人事部长、管理部长、生产管理室长及副总经理等职。著有《新TPM活动》、《企业卓越经营品质》、《专家博士的5S经》等书。为富士施乐、本田汽车、宝恒、康佳、美的、ALPS公司、丰田汽车特比克公司、香港东江集团等几十家企业提供过咨询。
更新时间：2014-02-14 21:25
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