从最初的口吃孩子到通用电气历史上最年轻的董事长和CEO，杰克·韦尔奇创造了一个奇迹，而这个奇迹的创造与他自身的领导能力和技巧是分不开的。在本教程中，我们就来了解一下他的领导秘诀。
领导力一词就沟通上的意义而言，往往超出了普通日用语的范围。领导是一种说服或示范的过程。一个人可以借这个过程，引发企业去追求领导者所坚持、或上下一心所共持的目标。不能把领导力和
关注公众号:diyijc_com
问题反馈
从最初的口吃孩子到通用电气历史上最年轻的董事长和CEO，杰克·韦尔奇创造了一个奇迹，而这个奇迹的创造与他自身的领导能力和技巧是分不开的。在本教程中，我们就来了解一下他的领导秘诀。
领导力一词就沟通上的意义而言，往往超出了普通日用语的范围。领导是一种说服或示范的过程。一个人可以借这个过程，引发企业去追求领导者所坚持、或上下一心所共持的目标。不能把领导力和地位混为一谈。要知道即使是在企业或政府机构里，居高位者也可能仅是其中的一名头号官僚而已。
同时，也不能把领导力和权势混为一谈。虽说领导者往往因为他们某种程度的权势而服众，但许多当权者并不具备领导能力。这些当权者的权势，或来自金钱，或来自戕害他人的能力，或是掌握了某些机构的运作。因此，有必要对领导力进行深入了解和剖析。
野牛群中的领导者
长久以来，人们总是相信那些古老的领导典范，它让你知道工作需要计划、组织、指挥、协调以及控制，使你把组织运作得像一群野牛。野牛这种动物，对他们的惟一首领绝对忠诚，不论那头位居领导地位的野牛，要其他同伴做什么或去哪里，他们都会亦步亦趋。在许多公司中，总裁的角色就像是那头位居领导地位的野牛首领。
学雁群飞翔
其实我们真正希望在组织中看到的，是一群既负责任又能相互依赖的员工。正如同雁群一般，可以看到他们以V字形编队飞行，其中的领导权时有更替，不同的雁轮流掌握领航权。
每只雁不论同伴们飞往何处，都能负责行动中的某一部分，依情势所需而变换的角色，可能是带头者、跟随者。当任务转换时，雁群们即调整整个任务结构以适应新情况，就像是他们以V字型飞行，但是以波浪型方式着陆。每只雁都会经历担任领袖之职。
在此之后我们应清楚地看出，想成功的最大阻碍，就是那如同野牛群领袖般的化身。必须改变形象，做一个全然不同的领导者，如此每个人才都能够胜任领袖的角色。
更新时间：2014-03-05 22:59
领导秘诀教程相关文章：
扫一扫手机观看！
最新更新的教程榜单
- 中级财务会计（一）03-21
- 中级财务会计（二）03-21
- 中级财务会计（三）03-21
- 服务营销——直面人民日益增长的美好生活需03-21
- 走进创业03-21
- 信息素养通识教程：数字化生存的必修课03-21
- 中华名相之管仲管理思想03-21
- 政务舆情回应03-21
- 运营管理03-21
- 金融工程——期货市场的运作机制03-21
- 职场菜鸟礼仪指南03-21
- 创业基础03-21
- 形象评估在管理中的作用03-21
推荐的视频教程榜单
- 魔术教学12-08
- 折纸王子大全 简单折纸12-08
- 小范亲子简笔画12-08
- 有书快看12-08
- 有一科普12-08
- 普通心理学03-22
- 小聪说历史 第二季12-08
- A管理模式(刘光起)03-22
- 如何打造高绩效团队03-22
- 博弈论基础视频教程03-22
- 经济学基础教学视频03-22
- 微信营销03-22
- 微机原理与接口技术教程03-22