管理的主要针对对象就是人,但是对人的管理需要一定的方法,如果过于生硬,很容易让人产生反感。如果能够做到通过激励人来控制人,当然是最好的管理方式。在本教程中,我们就对此进行学习。
宋博士把企业面临的关于人的问题总结为四类:第一类是员工的工作积极性不高怎么办?第二类是员工流动率过大怎么办?如何留住骨干员工?第三类是什么样的激励机制才能使员工最大
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管理的主要针对对象就是人,但是对人的管理需要一定的方法,如果过于生硬,很容易让人产生反感。如果能够做到通过激励人来控制人,当然是最好的管理方式。在本教程中,我们就对此进行学习。
宋博士把企业面临的关于人的问题总结为四类:第一类是员工的工作积极性不高怎么办?第二类是员工流动率过大怎么办?如何留住骨干员工?第三类是什么样的激励机制才能使员工最大程度地发挥其潜力?第四类是不同的人员应该如何去激励?
宋博士说,“最好的控制是通过激励人去控制人,这就是为什么在讲控制的时候,我会花很长时间讲授激励的原理、方法。只有学会了激励,才有可能让员工全身心地投入。”
员工激励的五力模型(五根手指才能把人抓住)
拉力:使命感,让员工发自内心做事情
推力:钱的激励
压力:引入竞争机制提升效率
规范力:巧妙运用员工心理、道德与社会规范激励
自我激励力:了解员工真正的动机和需求,是最稳定和持久的内在激励力量
激励系统的建立
用个人管理技能激励:区分认可、表扬、批评、奖励和惩罚,您的错误可能在哪儿
针对不同类型的人的不同激励方式:高层/管理人员的激励,销售人员/生产人员/研发人员的激励
激励的十应/十诫:正反角度把握员工与自我激励的精华
讲师简介:宋新宇,1999年创建易中公司,现任易中公司董事长,清华大学客座教授,多家知名媒体特约供稿人。1981年至1990在德国科隆大学学习企业管理,获硕士和博士学位1991年至1993年在德意志银行工作并受到系统培训1993年加入罗兰·贝格国际管理咨询公司,历任顾问,高级顾问,项目经理,总经理,中国区董事,“是第一个进入德国大公司管理层的中国人”。
更新时间:2014-01-27 20:31