薪酬管理是对员工的薪酬进行管理的过程，它包括对员工薪酬支付原则、薪酬结构、薪酬构成等内容进行确定、分配和调整，是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分。在本教程中，我们就来对薪酬管理进行了解。
薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现，而合法性是薪酬基本要求，因为合法是公司存在和发展的基础。<
关注公众号:diyijc_com
问题反馈
薪酬管理是对员工的薪酬进行管理的过程，它包括对员工薪酬支付原则、薪酬结构、薪酬构成等内容进行确定、分配和调整，是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分。在本教程中，我们就来对薪酬管理进行了解。
薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现，而合法性是薪酬基本要求，因为合法是公司存在和发展的基础。
(1)效率目标
效率目标包括两个层面，第一个层面站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价值，第二个层面是站在投入角度来看，实现薪酬成本控制。薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。
(2)公平目标
公平目标包括三个层次，分配公平、过程公平、机会公平。
分配公平是指组织在进行人事决策、决定各种奖励措施时，应符合公平的要求。如果员工认为受到不公平对待，将会产生不满。
员工对于分配公平认知，来自于其对于工作的投入与所得进行主观比较而定，在这个过程中还会与过去的工作经验、同事、同行、朋友等进行对比。分配公平分为自我公平、内部公平、外部公平三个方面。自我公平，即员工获得的薪酬应与其付出成正比;内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业做出的贡献;外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同。
过程公平是指在决定任何奖惩决策时，组织所依据的决策标准或方法符合公正性原则，程序公平一致、标准明确，过程公开等。
机会公平指组织赋予所有员工同样的发展机会，包括组织在决策前与员工互相沟通，组织决策考虑员工的意见，主管考虑员工的立场，建立员工申诉机制等。
(3)合法目标
合法目标是企业薪酬管理的最基本前提，要求企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求，如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求规定。
更新时间：2014-01-24 21:53
薪酬管理教程相关文章：
扫一扫手机观看！
最新更新的教程榜单
- 中级财务会计（一）03-21
- 中级财务会计（二）03-21
- 中级财务会计（三）03-21
- 服务营销——直面人民日益增长的美好生活需03-21
- 走进创业03-21
- 信息素养通识教程：数字化生存的必修课03-21
- 中华名相之管仲管理思想03-21
- 政务舆情回应03-21
- 运营管理03-21
- 金融工程——期货市场的运作机制03-21
- 职场菜鸟礼仪指南03-21
- 创业基础03-21
- 形象评估在管理中的作用03-21
推荐的视频教程榜单
- 魔术教学12-08
- 折纸王子大全 简单折纸12-08
- 小范亲子简笔画12-08
- 有书快看12-08
- 有一科普12-08
- 普通心理学03-22
- 小聪说历史 第二季12-08
- A管理模式(刘光起)03-22
- 如何打造高绩效团队03-22
- 博弈论基础视频教程03-22
- 经济学基础教学视频03-22
- 微信营销03-22
- 微机原理与接口技术教程03-22